日本のマスコミ好きじゃないです。反日偏向してるから。
早く潰れてくれないかなと読んだ本。中でがんばってる日本人にはごめんなさい。
前に何度も書いてますが、日本のマスコミがおかしいのは歴史的な背景があります。
今となっては知る人も少ないので、以下に過去記事から簡単に要約。
『戦後ＧＨＱは日本に報道規制をした。戦勝国批判は規制対象。そこに朝鮮人と中国人批判も含めた。戦後日本のメディアは朝鮮人、中国人批判はタブーだった。絶対に報道できなかった。
ＧＨＱはあらゆる分野で三国人である朝鮮人を利用した。報道新聞各社に在日朝鮮人をそれとなく潜り込ませ、スパイの役割をさせた。現在では在日朝鮮人のマスメディア中枢への浸食は最終段階。
ＧＨＱは在日朝鮮人連盟を結成させ戦勝国とした。「朝鮮人は日本の奴隷から解放された。朝鮮人は連合国民であり戦勝国民だ」と発言。
ＧＨＱは在日朝鮮人連盟に対し、「奴隷扱いした日本人に仕返しするのが義務だ」と述べた。
在日朝鮮人はその言葉を妄信し、日本人に暴力を振るう。連合国人に対し日本の警察は逮捕権を行使できず、司法も裁判権はなかった。ＧＨＱによる連合国人への特権は、朝鮮人にも与えられた。逮捕もできず、朝鮮人批判は報道規制でいっさい書くことができない。
全国で一斉に始まった朝鮮人による強姦、恐喝、誘拐、土地の略奪。あらゆる極悪社会犯罪のほとんどに、在日朝鮮人が関与した。ＧＨＱは日本人の居住区に、朝鮮人が縄を張って奪い住むことも容認した。駅前の一等地のパチンコ店など朝鮮系企業が存在するのは、こういう背景がある。こうして在日朝鮮人富裕層が生まれた。
朝鮮人は武装解除された日本軍の武器を盗んだ。約３万人の朝鮮人が「朝鮮進駐軍」を名乗り、彼らは無差別に日本人を殺害した。ＧＨＱの記録では４０００人以上の日本人が殺された。集団暴行、集団強姦、無銭飲食はあたり前。ＧＨＱの検閲３０項目にあったので、朝鮮人の犯罪はほとんど記録に残せなかった』
読んでみてがっかり。そう簡単につぶれないです。
２０１７年度の民放キー局決算をかんたんに。
| 在京民放キー局 | 連結売上 | 営業利益額 |
| フジメディアＨＤ | ６４６５億円 | ２５２億円 |
| 日本テレビＨＤ | ４２３６億円 | ５０９億円 |
| ＴＢＳＨＤ | ３６１９億円 | １８８億円 |
| テレビ朝日ＨＤ | ３０２５億円 | １８６億円 |
| テレビ東京ＨＤ | １４７１億円 | ７４億円 |
テレビ局は今どこで利益を出しているのか？実は不動産収入やショッピングなど、放送外収入での稼ぎが大きくなっています。とくにＴＢＳとフジ。詳細は本書にて。
それから海外勢と提携したりして、徐々に軸足を移していってます。一度ぐしゃっと潰れて日本人だけで新しいマスコミを作り直せたらいいですが、反日勢力は知見も持ってる人材なのでうまく渡り歩くでしょうね。
ちなみに米国のメディアは現状どうなってるのか？主に６つの勢力に分かれてるようです。参考までに貼っときます。
今回の読書メモは、ＤＡＺＮとネトフリとアマゾンについて。
目次
ＤＡＺＮ（ダゾーン）の戦略は？パフォームとは？
パフォームが立ち上げたＤＡＺＮ（ダゾーン）。なぜ日本に進出したのか？
パフォームは世界最大手のデジタルスポーツコンテンツ配信会社。本社はロンドン。Ｊリーグと１０年間放映権２１００億円で提携。単純に１０で割ると２１０億円/年。スカパーとの契約は年間３０億円だった。契約の内容は、映像の製作はＪリーグが行い、その映像をパフォームがダゾーンを通じて配信するというもの。ダゾーンの配信映像はＪリーグの公式映像になる。映像ライツはＪリーグが確保した。このためＪリーグや各チームはＳＮＳや海外配信で映像をそのまま利用できる。パフォームはＪリーグの黒子役に徹し、映像の管理・配信を一手に引き受ける。
またダゾーンは欧州リーグで培ったサッカー番組制作のノウハウをＪリーグに伝える。これによりそれまでの６カメラ体制からＪ１全試合が１２カメラ体制になった。
またソフトバンクの「スポナビライブ」を吸収して日本一のスポーツ配信会社になった。
パフォームとは？
２００７年ロンドンで設立。設立当初はイングランドのプレミアリーグの下部リーグのｗｅｂサイトを制作する小さな会社だった。しかしわずか数年でスポーツ動画コンテンツ市場の有力企業にのし上がった。きっかけはオンラインブックメーカー向けの動画配信サービス。これがイギリスだけでなく海外からの引き合いが多くて大成功した。
成功した資金をオンデマンド用アプリの開発にそそぐ。「ｅｐｌａｙｅｒ」と呼ばれるクライアント用ビデオアプリ。利用者はブラウザだけで動画を再生することができる。「ｅｐｌａｙｅｒ」の開発と普及が、現在のダゾーンの動画配信ビジネスの急成長を支えてきた。
パフォームは世界中の２００以上のスポーツリーグやトーナメント、イベントをネット配信する権利を有していて、映像だけでなく、海外スポーツの「賭け」に不可欠なライブデータ、過去データの提供にも力を入れている。サッカーでは世界の年間６万５千試合のライブデータを提供している。
パフォームのオーナー、レン・ブラバトニクは大金持ち
２０１４年にレン・ブラバトニクがパフォームを買収した。レンは旧ソ連の出身で２０１５年イギリスの長者番付で１位。２０１５年の資産総額は２兆３６００億円。
世界３大音楽レーベルのワーナーミュージックのオーナーでもある。ワーナーミュージックは２０１１年にカナダのシーグラム（ウイスキーの名門）の御曹司エドガー・ブロンマンから買収した。
１９５７年ウクライナ生まれ。モスクワ大学で冶金を学び、２１歳で家族と米国に移住。コロンビア大学でコンピュータサイエンスを学んだあと、ハーバードビジネススクールでＭＢＡ取得。
１９９１年のソ連崩壊。国営企業の民営化で払い下げ工場を買収。石油業界にも進出。その後はアルミニウム精製にも拡大し大成功を収める。
２０１４年にパフォーム（ＤＡＺＮ）を買収して以来、レンの関心はスポーツに移る。ドイツブンデスリーグとイタリアセリアＡの映像権を獲得。
サッカー映像権の相場は？
サッカーの放映権料は莫大。Ｊリーグの１０年２１００億円は足元にも及ばない。
欧州サッカーの最高峰は、イングランドのプレミアリーグ、ドイツのブンデスリーグ、イタリアのセリエＡ、スペインのリガエスパニョーラ、の４大リーグ。
もっとも高額の放映権料を稼いでいるのはプレミアリーグ。２０１５ー２０１６年シーズンの放映権料は２７００億円（２３億ポンド）。１シーズンだけでＪリーグ１０年分の１．３倍。
この放映権料は５０％が各クラブに均等配分され、残りの５０％のうち２５％は最終順位による会社配分、２５％は放映試合数に応じて分配される。たとえば２０１５ー２０１６年シーズンで最も多くの金額を手に入れたのがアーセナル。均等配分７７億円、加算分を加えると総額で１５１億円。
ネットフリックスとは何か？オーナーは？
１９９７年創設。オンラインによるＤＶＤレンタルサービスを手始めに、２００７年に映像のストリーミング配信へビジネスの転換を図った。
創業者はリード・ヘイシング。１９６０年ボストン生まれ。ボウディング大学で数学を学ぶ。卒業後は海兵隊、平和部隊。平和部隊とはＪＦＫが創設し政府が運営してるボランティア活動。ヘイスティングはアフリカのスワジランド（南アフリカに隣接する小国）に派遣され、子どもたちに数学を教える。「アフリカを１日１０ドルで旅する経験をしたら、ビジネスを起こすなんて全く怖くない」。
帰国後はスタンフォードでコンピュータサイエンスを学びＭＢＡ取得。卒業後はネット関係の小さな会社に就職。そのときネトフリのアイデアが浮かぶ。あるとき「アポロ１３」のＤＶＤを借りるが、延滞料に４０ドルを請求される。「なんて高いんだ。みんな同じ思いのはず。ここにビジネスチャンスがある」
そう思ったのがネトフリ創業のきっかけ。１９９７年のこと。社名の由来は「ネットの映画館（フリックス）」。ツタヤディスカスと同様の仕組み。
ところが利用者が増えるにつけ、１日にやりとりするＤＶＤ封筒は２２０万枚に達する。郵政公社に支払う費用は年間６００万ドルになる。配送料があまりにも高いことに気づいたリードはビジネスの転換を図る。それがパソコン向けのネット配信だった。
フール―とネットフリックスの違い
リード・ヘイシングは先行したフール―とユーチューブを研究した。ＨｕｌｕはＧｏｏｇｌｅ傘下のユーチューブに対抗する目的で、ＮＢＣユニバーサル、ルパートマードック氏、ウォルトディズニーが２００７年に設立。ユーチューブは一般利用者の投稿ビデオが多いのに対し、フールーはＮＢＣやＦＯＸ、ＡＢＣが所有するテレビドラマの配信が中心。コンテンツとして最高レベルの作品が用意されたが、ＰＣ中心の配信形態ではあまりスポンサーがつかず、無料モデルは収益を上げるのに苦労した。
ユーチューブはテレビ番組の録画投稿がほとんどだったので、メディア大手から著作権法違反で提訴されることが多く、当初は訴訟対応で忙殺された。その後違法コンテンツの削除に全社を挙げて取り組みようやく事業が軌道に乗る。しかし収益を上げられない。このためＣＢＳなど有力放送局にチャンネル枠を販売したり、ユーチューバーを発掘育成するなどしてビジネスを転換していく。そして設立１０年の２０１６年に黒字になった。
ネットフリックスはこの２社を研究して２００７年にネット配信ビジネスに乗り出し、安価な月額課金方式とオリジナルコンテンツを武器に他社との差別化を進めた。
ちなみにアメリカは新作映画がＳＶＯＤに提供されるのは、劇場上映後約２年かかる。
劇場公開⇒ＤＶＤ⇒テレビ公開⇒衛星・ケーブルテレビ⇒ＳＶＯＤという順番。
このためネットフリックスはサービス開始当初から新作ヒット映画を配信できないという問題に遭遇した。テレビ番組も同様で最期がＳＶＯＤ。
ここでリード・ヘイシングはオリジナルコンテンツにシフトすることにする。２０１７年の独自コンテンツ投資額は６５００億円。２０１８年は９０００億円。２０１８年３月での加入者数は世界で１億２５００万人。アメリカは半分の６０００万人。ちなみに日本サービス開始にあたってはフジテレビと提携した。日本のコンテンツはアニメに期待している。
ちなみにディズニーのロバート・アイガーＣＥＯはネットフリックスの買収を２０１６年にリード氏に打診。ディズニーの後継を託す思いもあった。それをリードはきっぱり断る。
「ディズニーの後継を譲ってやるとの誘いを袖にしやがって」２０１７年８月ディズニーはネットフリックスへのコンテンツ供給を中止すると発表する。
ネトフリはシリコンバレーで誕生したＩＴ企業。世界に６０００人のスタッフがいるが、そのうち２０００人は技術者。彼らはビッグデータを駆使して従来のメディアビジネスを大きく変えようとしている。
けっきょくアマゾンが動画配信ビジネスを牛耳るのか
ネットフリックスはＡＷＳ（アマゾンウェブサービス）を活用してる。当初は独自のデータセンターを構築していたが、大規模なシステム障害があり３日間システムが停止して危機になった。以降、障害に強いアマゾンを利用して本業に集中している。
配信事業ではアマゾンと競合しているが、システムはアマゾンに頼っている。ＡＷＳへの使用料は、毎年売上の３％程度と言われている。
アマゾンの強みは２００６年にいちはやくクラウドコンピューティングサービスを始めたこと。ネットフリックスやインスタグラムといったスタートアップ企業は、このＡＷＳを低価格で提供されて現在の規模に成長した。
映像配信事業は大量のデータを配信するＣＤＮ（コンテンツデリバリーネットワーク）がどうしても必要。このＣＤＮがＡＷＳのサービスで、ネットフリックスはこれを使って世界１９０か国にネットワークを構築した。日本の動画配信サービスもフールーやフジテレビオンデマンドなどがＡＷＳを利用しており、アマゾンはＣＤＮの世界シェアで７割を占める。
テレビは国民を支配する♪
ダフトパンクで、テレビジョン・ルール・ザ・ネイションズ♪
これまでランダムアクセスメモリーズとディスカバリーしか聞いてなかったのですが、さいきんヒューマンアフターオールを初めて聞いて、けっこういいなぁと。ｗｉｋｉみると９７年のデビュー作から、オリジナルアルバムはたった４枚しかないんですね。リミックスとかライブとかベストとかで、枚数は賑わってますが。
